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反省是一面镜子，，它能将熊猫国际官网过失，，
清清晰楚地照出来，，使我们有纠正的时机。。
—— 海涅
我是一名通俗打工人。。
年前被前向导高薪挖到新公司，，只是事情有一个月了吧，，逐渐发明事情似乎不太对劲。。
我原来以为他叫我来是想随手拉我一把，，苟繁华、勿相忘嘛！江湖兄弟情！
事实没有我在上家公司给他鞍前马后、忠心耿耿，，在要害时间我还帮过他，，他也不会有现在的时机和高职位。。
他也说了，，他一直信得过我的人品和能力，，去了他的新公司，，一定重用我！
效果，，这一段时间我发明，，着实真实的缘故原由是他空降到这个新团队，，没人服他，，团队人心不稳，，且接受不了他的治理气概。。
我来是为了给他在新团队立威，，同时让各人看到，，只有听话和忠心的下属才有升职加薪的时机。。
理智上虽然明确，，但究竟照旧有点寒心了。。
我现在也没有新的时机，，详细怎么办，，还不清晰，，先熬着吧。。
岂论你是否愿意认可，，我们每小我私家都戴着“眼镜”看天下。。
眼镜自己没有所谓的崎岖、优劣之分，，但差别的眼镜会给人带来差别的「视角」，，即想法和感受。。
就像今天故事的主人公，，不管是满怀谢谢照旧寒心煎熬，，自始至终事情自己并没有爆发转变。。
只不过是发明，，前老板把自己挖进新公司的目的和自己预想的差别之后，，情绪才爆发了改变。。
这就是对统一件事，，若是我们能从差别的角度来看待它，，就会有差别的想法和感受。。
若是这个视角下，，你感受到的是痛苦和不适，，也许“换一副眼镜”，，就会自洽许多。。
这不是唯心主义，，更不是让你自欺欺人。。
而是视角转换后，，你才华把注重力集中到事务实质上来，，不去被那些根深蒂固形成的认知给限制住。。
那么，，我们怎样才华学会转换视角呢？？？？
01首先，，要学会识别固有头脑
转换视角听起来简朴，，实验起来却并禁止易。。
心理学上有一个词叫「孕妇效应」，，意思是说一小我私家有死后，，发明满大街都是孕妇。。
也就是说，，我们看到的天下，，未必是真实的，，也有可能只是我们想让自己看到的。。
人们很容易把自己的关注点投射在外界，，以寻找更多案例来证实心田想法。。
就像我们今天故事的主人公，，从被挖时的自豪和感动，，到厥后的失踪、煎熬，，或许都只是自己的“心田戏”。。
他把自己牢靠在一个“受害者”的视角后，，新同事的行为举止，，以及新情形中的每一个细小的细节，，都会成为老板“起义”他的证据。。
以是，，转换视角的第一步，，就是要学会识别固有头脑，，要区脱离哪些是事实、哪些是“我以为”。。
当你从另外一个视角，，站在他者的角度来审阅自己的事情和心态，，就会发明有些事情基础就没有那么糟糕。。
02其次，，建设新的认知
当意识到自己眼前的天下并非“真相”后，，我们先客观的剖析一下，，自己现在以为的“真相”是什么。。
那我们实验代入一下今天故事的主人公：
你以为老板为了在新团队立威，，才把自己挖过来，，并不是出于所谓的兄弟情。。
这让我以为老板是在使用自己，，我和他之间的兄弟情都是假的，，还夹杂了些自我嫌疑——自己的能力和人品，，或许没有什么值得肯定的......
因此，，对向导爆发了失望、反感和抵触，，进而最先对这份事情失去了热情，，甚至想要放弃。。
若是我越这么想，，我就会越郁闷，，对我的职业生长没有任何的裨益。。
那么，，现在我们换个角度来看一下这个问题：
也许老板挖你过来有立威的因素，，但老板为什么不挖别人，，而偏偏挖你呢？？？？
是不是老板以为你在某些方面照旧挺优异的，，对你也是认可的？？？？换言之，，谁会为了立威，，挖一个自己厌恶的蠢材呢？？？？
通常情形下，，纵然是为了立威而挖人，，人们也会选择一个自己以为有价值、同时自己认可的人来挖。。
从这个角度看，，你的人品和智商是被向导认可的。。
再者，，换位思索：
一个新向导到一个新单位，，基本不稳，，底下的人不平气、欠好管。。这时，，想找个同盟，，从以前的老手下中挖一个自己认可的人过来，，着实并不算太过。。
而你也是在权衡过各方利害后，，才最终决议实验一下这次的新时机。。
然而，，来了之后，，不但没有帮向导稳固、提升其在新公司的职位，，反而被他人影响而不知所措。。
自己连最基本的“支持向导”都没做到，，又何来指责呢？？？？
以是，，在这个视角下，，我们建设了一个新认知：
一个认可自己、和我有昔日友谊的老向导，，正需要资助，，而我正好有可以资助他的价值和能力。。
你看，，学会转换视角，，我们闻声的、望见的、遇见的都可能会大差别。。
在这样的认知下，，你会不会更有热情和能量来事情呢？？？？
以是，，跳出固有头脑，，切换到新视角，，才华实现看法突破。。
不要一味戴着让自己心寒的「眼镜」，，不肯松手，，对自己又有什么利益呢？？？？
既无法认真事情，，又有损于你在向导和他人心中的专业形象。。长此以往，，向导会失望，，兄弟友谊可能就真的没了。。
而新同事，，也许外貌和你关系协调，，但他们心田也不太会看重一个不专业、不敬业，，对老向导有点过河拆桥的人。。
03遇事不要再问“为什么”了
相信每小我私家，，在职场中都遇到过难题、痛苦、甚至是煎熬。。
这时，，我们大多会戴这样的「眼镜」，，即把这些难题视为懊恼，，为今生气，，拼命问“为什么”：
为什么小人得势？？？？
为什么向导不重视我的意见？？？？
为什么自己起劲事情却得不到应有的回报？？？？
......
熊猫国际官网人生路，，就是在这一声声的“为什么”中，，越走越窄。。
与其一直问“为什么”，，我们无妨从“第三方视角”重新审阅这些难题和问题。。
“第三方视角”是关系教练中的一个工具：
首先，，先站在自己的角度跟对方说一句自己最想说的话；；；；
然后，，走到扑面，，站在对方的角度去想象当对方听到后会怎么回应，，并且把它说出来。。
这样来往返回模拟了几轮对话下来，，既能看到了自己的诉求，，也看到了对方的态度。。
若是转换一再，，暂时还没找到，，没关系，，继续切换视角寻找。。
若是照旧找不到，，或许你已经“放弃思索”了。。
“应该就是这样子的吧！”
“我以为可能就是这个缘故原由吧，，懒得费头脑了。。”
“就这样吧，，应该没什么生长了。。”
……
就是这些“想虽然”和“应该”这类的固有头脑，，阻碍了我们转换视角。。
以是，，一旦在对话中泛起这种句式，，要连忙改变，，不让它再次泛起。。
——写在最后——
着实，，这个天下，，原来就没有绝对公正。。
许多痛苦和诉苦的泉源，，都来自于我们感受到了规则的不公正，，而我们不是某个效果的受益方。。
人们常说，，拿着旧地图，，找不到新大陆。。
与其困在局中左右为难，，不如先从局中退出来，，从更大的层面找到解决问题的要领。。
恰如爱因斯坦曾说：“这个条理的问题，，很难靠这个条理的思索来解决。。”
转换视角，，就是一个很是简朴且适用的要领。。
一直升级头脑方法，，一直刷新小我私家认知，，一直突破牢靠头脑，，才华让我们在快速转变的生涯中游刃有余。。
能困住人的，，历来不是高山大海，，而是脑海中那堵无形的头脑高墙。。
唯有一直破局，，才华够遇见更好的自己。。
共勉！
泉源：微信公众号有意思教练
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