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马云告退的新闻刷爆了朋侪圈。。
一小我私家知难而退，，，，，留下了4000多亿美元市值的大平台，，，，，这是一种什么样的感受？？ ？？
网上热传马云的14句话，，，，，句句触动心灵，，，，，最扎心的莫过于：
不可统一人的头脑，，，，，但可以统一人的目的；；；；30%的人永远不可能相信你，，，，，不要让你的同事为你干活，，，，，而要让他们为熊猫国际官网配合目的干活。。
团结在一个配合的目的下，，，，，要比团结在一小我私家的周围容易得多。。
我们常说，，，，，世上最难的两件事，，，，，一是把把别生齿袋里的钱装进自己口袋；；；；二是把自己头脑装进别人脑壳。。
马云似乎在启发我们，，，，，治理团队不如治理目的。。
小到一家路边包子店，，，，，抵达一门第界着名企业，，，，，永远绕不开的话题，，，，，是产品、治理、市场、目的。。
前几天，，，，，从事投行的同砚接了个案子。。 一家东莞的打扮制造公司，，，，，从伉俪俩小作坊一直做到天下都有连锁店，，，，，成了全村人的做生意模范。。 可是好景不长，，，，，自从营业、规模做大之后，，，，，问题就来了。。 由于资不抵债，，，，，面临休业的逆境。。第三方财务机构入驻之后，，，，，才发明内部治理一片杂乱. 就拿财务来说，，，，，除了沾亲带故的人把守主要职位，，，，，还泛起了几个部分一人掌管的征象。。 其效果是啥？？ ？？公司产品研发跟不上，，，，，治理拖了销售的后腿，，，，，净利润连年下跌。。
企业内部生态失衡，，，，，导致最终活不下去。。初心再好，，，，，梦想再大，，，，，天天最大的现实也要先活下去。。
作为一名告退创业小白，，，，，我一直苦于找不到产品开发、市场运营和内部治理方面的有用“圣经”。。
图片泉源：站酷海洛plus
1.产品研发
2014年，，，，，华为公司常务副总裁郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上说：“记得我刚进公司做研发的时间，，，，，华为既没有严酷的产品工程看法，，，，，也没有科学的流程和制度，，，，，一个项目能否取得乐成，，，，，主要靠项目司理和运气。。”
一个企业要想坚持优异的生长态势，，，，，怎么可能靠运气呢？？ ？？又不是路边捡钱。。
你想，，，，，现在无论是实体企业，，，，，照旧互联网虚拟经济，，，，，哪一个离得开产品研发呢？？ ？？
原理很简朴，，，，，不掌握焦点产品的自主知识产权，，，，，就意味着分分钟被竞争敌手取代。。
华为之以是能成为天下领先的大企业，，，，，靠的就是自主研发的实力。。
市场不相信眼泪，，，，，惟有走出自己的路，，，，，才华通往诗和远方。。
2.明确需求
我们经常自以为很清晰客户的需求。。
事实上并非云云。。
为什么？？ ？？由于有时间客户自己也说不清晰自己事实想要什么。。
福特汽车公司首创人亨利·福特说过：“若是我问人们想要什么，，，，，他们只会说要一匹更快的马。。”
客户真实的需求就像浮在海面的冰山一样，，，，，除了露出水面的20%的显性需求，，，，，尚有隐藏在水面以下的80%的“痛点”和问题。。
这些隐藏的“痛点”和问题，，，，，一样平常客户不会明说，，，，，需要专门的组织去网络和挖掘。。
因此，，，，，明确需求的条件是网络、剖析和挖掘主要信息。。怎样明确需求，，，，，本书第3章能给我们线人一新的感受，，，，，可谓直击痛点。。
3.流程治理
经常听人说“做准确的事”，，，，，而无需“准确地做事”。。
着实，，，，，这二者应当统一，，，，，不然缺胳膊断腿，，，，，始终无法取得商业的重大乐成。。
所谓“做准确的事”，，，，，就是要选择准确的市场时机和掌握产品投资时机。。
“准确地做事”，，，，，就是把选定的产品息争决计划准确地开发出来，，，，，使得产品开发的历程规范、高效、产品质量有包管；；；；
最后把客户需求管好，，，，，聚焦需求确认、跟踪落实与实现，，，，，以包管开发出来的产品息争决计划是准确知足客户需求的。。
最要害的是这三个要素只有凭证一定的结构形成一个有序的流程系统，，，，，才华抵达治理有序、投资有用、开发高效、商业乐成的目的。。
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