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企业与企业、人与人之间的差别，，究竟来自什么？？？？？？
2011年，，当小米宣布第一代互联网手机时，，华为还在为运营商定制低端机。。。。。
只管早在2003年，，华为就建设了手机事业部，，但并不顺遂。。。。。以至于在2009年，，任正非曾思量整体出售手机终端营业。。。。。
直到余承东的入局，，这成为华为手机事业的拐点。。。。。
他是一位1993年加入华为的老员工，，时任华为欧洲区总裁。。。。。余承东刚接手终端营业时，，心田近乎悲壮与绝望。。。。。
终端营业不但仅对他而言是个生疏的领域，，并且这是个烂摊子，，生长很弱小也不赚钱，，没有人看得上。。。。。
上任后不久，，余承东大刀阔斧，，砍掉运营多年的3000万部低端贴牌手机营业，，专心研制中高端华为自有品牌。。。。。
内部转型，，向来在争执中妥协前进。。。。。这个新战略在初期就受到重挫，，遭到相助运营商的纷纷抵制，，甚至一度要挟终止效劳。。。。。
华为终端内部的元老，，甚至提倡“倒余运动”，，闹到了任正非那里。。。。。
最后，，这位首创人一锤定音，，“不支持余承东的事情就是不支持我。。。。。”
余承东走的每一步都步步惊心，，跌跌撞撞。。。。。
他时时时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果，，五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活，，而华为就是其中之一”等等。。。。。
没有人相信，，送他一个称呼“余大嘴”。。。。。7年后，，余承东给出了一份答卷：
华为手机占有全球前3的位置，，已成为国产手机的代表。。。。。今年手机出货量有望逾越苹果，，成为全球第二大手机厂商。。。。。
而余承东向导的消耗者营业营收在去年首次凌驾运营商营业，，占有华为的半壁山河。。。。。
华为也由于一次次若干个余承东似的内部刷新而越发强盛。。。。。
多年前，，张小龙还只是一个熬夜成瘾的通俗程序员。。。。。单独研发出的foxmail差点以15万卖给雷军。。。。。以后，，他随着foxmail被腾讯收购，，也成了一名腾讯人。。。。。
在腾讯的前三年，，张小龙的日子并欠好过。。。。。他被分去认真QQ 邮箱，，毫无建树，，甚至沦为腾讯最边沿的产品。。。。。
直到马化腾最先介入，，与张小龙的团队来往1300多份邮件后，，他们推出精简版QQ 邮箱，，死而复燃，，一度成为中国用户量最大的邮箱。。。。。
QQ已经火爆天下多年。。。。。随着移动互联时代来临，，腾讯依然感受到一阵寒风，，进入一个主要关口：是直接将QQ打造成移动版，，照旧另寻新路？？？？？？
2010 年，，41 岁的张小龙给马化腾写了一封邮件，，建议做一个移动社交软件。。。。。他很快收到回复：马上就做。。。。。腾讯绝不犹豫地选择倾覆自己。。。。。
张小龙单独在广州率领10几人的小团队投入微信开发，，内部尚有2个团队在做同样的事情。。。。� ；；；；；Ｏ嗷ゾ赫�，，赢家胜出。。。。。出人意料，，最不被看好的他，，最后成为一匹黑马。。。。。
2011年，，微信上线，，上线433天用户突破1亿。。。。。今年腾讯第三季度财报给出的谜底是：微信月活跃达11.51亿。。。。。现在，，微信撑起了腾讯的半边天。。。。。
江湖撒播着张小龙的传说，，这位“微信之父”甚至被以为是最有可能是乔布斯中国接棒人的风云人物。。。。。
而这位少年得志、大器晚成的手艺天才，，用6年时间走到了腾讯高层。。。。。
每一次突破都是恒久积累的实力，，而腾讯因微信找到了新的突破点，，在互联网上稳固地占有着一席之地。。。。。
图片泉源于站酷海洛
华为、腾讯，，中国这两家互联网企业，，一次次倾覆自己，，完成了华美的转身，，但在商业史上，，有太多着迷在已往余晖中，，而无法自拔的企业。。。。。
柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……一个个轰然坍毁的例子，，已为我们所熟知。。。。。失败的背后缘故原由可以用“治理哲学家”查尔斯·汉迪的“第二曲线”做诠释：
若是组织和企业能在第一曲线抵达巅峰之前，，找到向导企业二次腾飞的“第二曲线”。。。。。
并且第二曲线必需在第一曲线抵达极点前最先增添，，填补第二曲线投入初期的资源（款子、时间和精神）消耗，，那么企业永续增添的愿景就能实现。。。。。
在寻找第二曲线的蹊径上，，乐成的治理者必需向死而生，，另辟蹊径。。。。。
显然，，这些巨头们没有实时找到自己的“第二曲线”。。。。。已往的优势反而成为未来的绊脚石，，不可逆转地走向衰亡。。。。。
乐成不易，，基业长青更难。。。。。企业生长的主要目的是增添，，而一连性增添总碰面临极限。。。。。若是想获得跨越式生长，，企业就必需对熟悉的问题拥有全新的视角，，以第二曲线式的增添方法取得快速增添。。。。。
亦如立异理论始祖熊彼特所言：
“无论把几多辆马车一连相加，，都不可造出一辆火车出来。。。。。只有从马车跳到火车的时间，，才华取得十倍速的增添”。。。。。
变已成为唯一的稳固。。。。。
高速的、扩张的、强劲的经济增添，，与企业扩张、结构、增规模的时代已成已往，，一个慢增添的情形已经到来。。。。。
“已往企业家遇到难题，，通常的步伐是减库存、减本钱，，熬一熬，，希望就能熬已往，，但现在不可了。。。。。”任正非说。。。。。
目今经济面临的是一个整体的、重大的结构性的攻击。。。。。
古板的线性步伐已经不可应对这个挑战，，头脑模式必需完成由古板线性的头脑向结构性头脑的转变，，从这些重大的结构性中找到新时机。。。。。
曾鸣（阿里巴巴集团前总照料长、湖畔大学前教育长）也在一篇文章讲到：
容易挣的钱，，肯定是没了。。。。。企业若是跟不上转变，，不举行立异，，就有可能被倾覆掉。。。。。
而应对战略是看着一个，，吃着一个，，还得备着一个。。。。。
厉害的企业都不在最牛的时间吃老本。。。。�？？？？？？恳恢钟怠按右欢铡被钕吕吹墓�，，已经不再常见。。。。。
若是心存只靠线性起劲实现增添，，时代扬弃你的时间，，不会和你打一声招呼。。。。。
需要远离线性头脑的不止是企业，，尚有我们每个职场人。。。。。走上了职场上升之路，，但职场不可能一直向上。。。。。
大部人选择一直深耕领域，，通过线性起劲获得提升。。。。。这没有过失，，但背后有一个残酷的真相是：
在一个领域时间越久，，越深入，，越成为专家，，越容易头脑窄化，，“手中有个锤子，，看哪儿都是钉子”。。。。。
把自己太当回事，，就容易忽略自己在其他领域完全是个小白、是个Nobody，，不知不觉中自己就酿成了一个陈腐过时，，活在自己小天下的人。。。。。已往的立足立命之地也许就成了我们未来的葬身之地。。。。。
不得不认可的另一个事实是：人过了40岁时，，很难再恒久忍受高强度事情时间，，坚持效率。。。。。职场人也有自己的职业生命周期，，就容易泛起一条类似企业增添的S型曲线。。。。。
被动改变是危险的。。。。。而所有职场中年� ；；；；；；氖抵识际牵和纺院托卸炼�，，没有提前思量下一步的妄想。。。。。有些人二十岁就死了，，比及八十岁才被埋。。。。。
怎样一直地找到人生的“第二曲线”，，延展职业生命？？？？？？猎头照料景红的建议是：
1、要经常去接受新知识新信息的洗礼，，跨度越大越值得学习 ；；；；；；
2、要害是要自动求变，，阻止性起劲 ；；；；；；
3、学会一直思索：现在处在职业的什么阶段？？？？？？事情可以让我的能力一连生长吗？？？？？？我的生长是可一连的吗？？？？？？
企业也可以举行类似的反思：
1、现在处在行业（职业）的什么阶段？？？？？？是在快速生长阶段吗？？？？？？这个阶段你的资源投入足够吗？？？？？？足够让你的第一曲线向上吗？？？？？？
2、已经逾越偕行（同龄人）了吗？？？？？？若是没有，，还应该做哪些投入和调解？？？？？？
3、你到第一曲线的极限点了吗？？？？？？若是你的企业（职业）失速了，，你有几多资源用在新的领域（第二曲线）上？？？？？？
4、第二曲线有没有破局呢？？？？？？若是始终没有，，还能做哪些调解？？？？？？
成年人，，请不要活在自己的小天下里。。。。。
图片泉源于站酷海洛
再深一层讲，，岂论是企业，，照旧小我私家，，寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备� ；；；；；；�。。。。。
没有� ；；；；；；�，，是企业、小我私家面临的最大� ；；；；；；�。。。。。而所有的� ；；；；；；�，，也可能意味着新机。。。。。
在华为最如日中天的时间，，任正非一直深思下一个倒下的会不会是华为？？？？？？他写下《华为的冬天》：
十年来我天天思索的都是失败，，对乐成置若罔闻，，也没有什么声誉感、自豪感，，而是� ；；；；；；�。。。。。
在腾讯还没有微信的时间,马化腾坦言：
在互联网智能时代,腾讯如履薄冰，，每一个明天可能就是腾讯的最后一天。。。。。
比尔·盖茨也常说：微软离休业永远只有18个月。。。。。
厉害的能手历来不是按部就班做事的人，，而是关注未来，，与自己的头脑定式作斗争。。。。。
他们不会停留在线性起劲的惯性里，，始终坚持着� ；；；；；；小⒓⒍龈�，，在阳光绚烂的日子修屋顶，，从而捉住未来十年以致二十年的“第二曲线”。。。。。
人与人之间的差别，，总是来自头脑方法。。。。。
因此，，成年人，，请远离你的线性起劲。。。。。
文章泉源于“插座学院”
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