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一个目的：解决问题，，，提升小我私家价值 。。。。
治理的实质就是解决问题，，，治理者保存的价值就是解决问题 。。。。
那么，，，解决问题应该有怎么一种逻辑头脑和流程呢 ？？？？
七个办法，，，作育你的逻辑头脑和流程治理能力 。。。。
一、规则态度，，，正视问题
泛起问题很正常，，，没有问题才是最大的问题 。。。。以是，，，面临问题，，，治理者一定要坚持寻常心、探索欲、责任感、起劲性等，，，这是解决问题的软实力，，，若是心态欠好，，，对解决问题没什么利益，，，只能让问题越发糟糕 。。。。看待问题，，，要做到三个不放过，，，这样才华真正解决问题 。。。。
1、没找到缘故原由不放过
2、没找到责任人不放过
3、没找到整改步伐不放过
二、明确差别，，，找到问题
明确差别，，，本该怎样，，，现在怎样，，，这样发明和界定问题 。。。。怎样明确差别，，，有九个切入点 。。。。
1、通过与基准比照发明问题（有详细数值）
2、通过与标准比照发明问题（好的计划应该知足几个条件，，，没有详细数值，，，但有评判条件）
3、通过那些让你感应苦恼和困扰的事情发明问题（好比，，，加班太多、身体太累为什么 ？？？？事情效率低，，，或者事情量大，，，提高效率照旧增添人手等等）
4、通过对他人的影响发明问题（好比，，，当同事前期做市场视察时有误差，，，你的策划计划就会泛起问题，，，最后效果也不会让向导知足，，，倒推一下，，，为什么向导不知足，，，你做得不敷好 ？？？？数据禁绝确——同事的问题）
5、通过公司整体情形比照发明问题（好比，，，公司整年销售额上涨30%，，，而你的小我私家业绩只涨了5%，，，连GDP都没跟上，，，问题出在那里 ？？？？）
6、通过与公司其他部分比照发明问题（好比，，，你的部分去职率比其他部分高、本钱比其他部分高等等）
7、通过与其他公司比照发明问题（好比，，，同为新媒体行业，，，粉丝数靠近的情形下，，，人家篇篇10W+，，，你的只有8、0万，，，就差那一口吻，，，为什么 ？？？？）
8、通过跟客户谈天发明问题（好比说，，，公司产品有哪些缺乏，，，最相识的不是你，，，而是客户，，，你需要知足的是客户的需求）
9、通过与已往比照发明问题（好比，，，去年部分总业绩3000万，，，今年只有2700万，，，是治理的问题照旧员工的问题，，，照旧薪酬福利激励政策有问题 ？？？？）
三、系统剖析，，，找到缘故原由
发明问题之后，，，就要剖析，，，为什么会泛起这样的问题 。。。。
要领一：鱼骨图法 1、找出问题的可能性所有要因，，，2、逐一对要因举行剖析
要领二：图表剖析法 1、将涉及问题的因素整理 2、列出相对应的因果关系 3、剖析数据，，，找到要害因素 4、通过要害因素看与问题的因果关系
四、逻辑思索，，，建设解决问题的头脑框架
1、结构化头脑（确立目的，，，资源剖析，，，制订妄想）
2、金字塔头脑（明确问题，，，并剖析可能的缘故原由；；针对各个缘故原由，，，找出针对政策；；使命分派到小我私家，，，验证假设；；连系现真相形，，，调解对策）
3、逆向头脑（方位逆向、属性逆向、因果逆向、弱点逆向、心理逆向）
五、脑洞大开，，，找到问题最优解决计划
找出最有用最现实的解决计划，，，才华解决问题，，，有10个思绪可以借鉴：
1、消除 解决当下的问题，，，让问题消逝 。。。。
2、避让 绕开问题，，，暂时阻止问题伸张 。。。。
3、转用 把你的问题酿成别人的问题，，，例如，，，养鸡场、养猪场的粪便，，，对农场来说是问题，，，但对农民来说是肥料，，，卖给农民就行了 。。。。
4、借鉴 看看有没有类似的问题爆发，，，或者借鉴偕行的履历 。。。。
5、变换 好比你任命了一个新主管，，，一段时间业绩不可，，，先换了他再说 。。。。
6、扩大 好比说你开了一家水果超市，，，没几个主顾，，，扩大影响力，，，把广告多发几个小区 。。。。
7、缩小 好比说，，，你的门店距离库房较远，，，运输费较量贵，，，影响发货，，，你可以缩小距离 。。。。
8、取代 好比说，，，你公司的优势在于研发，，，销售渠道不可，，，那就把销售外包或者借助互联网 。。。。
9、倒置 好比说，，，下属老等着你做决议，，，影响效率，，，你可以给下属一些专业领域的决议权 。。。。
10、组合 好比说，，，手机和相机连系成了照相手机，，，一个问题可以抽调优异员工来组成团队解决 。。。。
六、落地执行，，，解决问题
找到了最优计划之后，，，马上执行，，，这样才华解决问题 。。。。可是这个历程中，，，治理者要注重几个问题：
1、执行计划要有办法，，，分清轻重缓急
2、解决问题由易到难，，，先出一点小效果
3、一定要多相同，，，阻止执行有误差
4、简化执行流程，，，提升执行效率
5、给问题一个最后限期
6、节点跟进和监视指导
七、复盘事情，，，总结履历
解决了问题并不是就没事了，，，一定要做好复盘事情，，，总结履历，，，以后遇到这类问题就可以随手解决了 。。。。
将效果和履历固化有四个要领：
1、对一些规范化、易吸收的内容，，，可以将事情要领作为正是的标准宣布
2、对一些禁止易掌握的内容，，，可以以培训的形式让员工掌握
3、将治理团队的要领制订成标准，，，分享给各级治理者
4、彻底推广新的、准确的治理要领，，，好比从偕行那里学来的先进的要领，，，可以提升团队效率，，，那就要学习 。。。。
文章泉源：适用治理学
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