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事情中处置惩罚和向导的关系，，是个难题：太注重搞好关系，，显得太谄媚 ；；；；而不刻意维护，，又怕自己没有保存感。。。。。。
着实，，“和向导搞好关系”这种想法不太对，，由于向导并不是像家人、朋侪一样，，搞好关系就会容纳你。。。。。。准确的态度是，，把向导看成“客户”去看待。。。。。。
1. 良性人际关系只有一种：自力自主、强强联合
你专业、你醒目、你有前途，，向导自然会和你拉近关系的。。。。。。你投合、你取悦、你绩效欠好，，向导会绝不犹豫地解聘你。。。。。。实力才是王道。。。。。。
2. 不保存“我要和上级搞好关系”，，但保存“我要效劳好我的用户”
上级是一个要面临许多下级的组织者。。。。。。他代表公司招聘你，，是在购置你的能力和时间，，以节约自己的精神和时间。。。。。。从这个意义上来说，，他是你的“用户”。。。。。。
以是，，并不保存“我要和上级搞好关系”，，你应该想的是怎么“效劳好我的用户”。。。。。。
3. 你交给上级的任何效果，，都该是个产品
既然把上级看作你的用户，，那么你上交的任何事情效果，，哪怕是一个想法、文档或邮件，，都应该配景清晰、表达简要、信息完整，，让他可以快速进入话题语境，，捉住重点。。。。。。
4. 学会向上挪用资源，，而不是期待被挪用
上级时间少，，但信息多、资源多 ；；；；你时间多，，但信息少、资源也少。。。。。。相统一定遵照两个原则：谁资源匮乏谁自动相同，，谁较量痛苦谁自动相同。。。。。。
以是，，和上级的相统一定是由你提倡的。。。。。。让相同实时、自动、纪律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个事情重点、下一个相同时间节点。。。。。。
5. 妄想外的相同和反�。。。。。。�，只管按上级的时间表
在相同之前，，给他发个微信，，告诉他详细想讨教什么、需要多长时间。。。。。。这不是由于他官威比你大，，而是由于要面临许多个你，，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。。。。。。
请记�。。。。。。荷霞兜木瘢�，也是你们团队的资源。。。。。。
6. 用营销头脑“算计”上级
详细来说，，就是相同时，，用简朴、有用、实时的信息同步，，展示项目的紧迫感和主要性，，客套地提出困扰和需求。。。。。。 吸引他对你的事情倾斜更多的资源、注重力和时间。。。。。。
7. 需要上级意见时，，让他做选择题而不是主观题
这是在帮他聚焦问题、指导思索。。。。。。你可以说：“此事的配景和进度是XXX，，我建议的做法有N个，，划分是……我这么思量的缘故原由是……您有什么建议？？？？ ？若是没有，，请确认一下您收到了。。。。。。”
8. 求助时阻止“我办不了”的倾向
遇到自己解决不了的问题，，面临上级有用率的求助逻辑不是“我办不了，，你来”，，而是“请您指条路，，我继续干”。。。。。。
9. 要巧妙地“逼”上级干活
一个好思绪是，，想一想在他现在的事情进度里，，有什么你能帮上忙。。。。。。等你把能做的事儿都做完，，就差他临门一脚，，他自然退无可退。。。。。。
10. 有转变第一时间确认
之前告竣共识的事情，，若是执行中有转变，，请务必与他相同确认。。。。。。私自修改妄想，，可能会损害上级在更大维度上的安排。。。。。。
11. 把团队之外的资源和履历引进团队
这是你能帮到上级的地方。。。。。。你无妨想想，，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能闻一知十，，去研究和求助。。。。。。
这是在帮组织“挣效率”。。。。。。做到这一点，，恭喜，，你已经有了“上级”自觉，，下一个提升的就是你。。。。。。
12. 做一个靠谱的人
无论你有几多种招数，，都得有一个基本条件：你的上级发自心田地信任你。。。。。。想守信于人，，你就做到两个字：靠谱。。。。。。
靠谱的意思是：凡事有交接，，件件有着落，，事事有回应。。。。。。
文章泉源：罗辑头脑
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