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巴菲特的合资人查理·芒格说：
“头脑模子会给你提供一种视角或头脑框架，，，，从而决议你视察事物和看待天下的视角。 。。。顶级的头脑模子能提高你乐成的可能性，，，，并帮你阻止失败。 。。。”
简直，，，，头脑模子是一种很好的、能帮我们诠释问题、解决问题以及展望问题的工具。 。。。
然而，，，，它事实是什么？？究竟什么能被称之为头脑模子？？
相信这是一个大大都人都无法回覆的问题。 。。。
今天这篇文章就要来跟各人讲讲究竟什么是头脑模子？？以及头脑模子背后的工具。 。。。
在回覆“什么是头脑模子”前，，，，让我们先来看看什么是模子？？
1、什么是模子？？
着实，，，，查理·芒格曾给“模子”下过一个界说：
任何能资助你更好明确现实天下的人造框架，，，，都是模子。 。。。
举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万旅客，，，，创立数千亿美元的价值。 。。。但在2012年，，，，飞机票价平均178美元，，，，每次航行航空公司只能从每位旅客身上赚到37美分。 。。。
而谷歌，，，，创立的价值相对少，，，，但却从中赚钱许多。 。。。
谷歌2012年只创立了500亿美元的价值（航空公司创立了1600亿美元），，，，却从中赚钱21%。 。。。这个利润率是航空业的100倍多。 。。。
谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。 。。。
为什么会这样？？
这个看似很是重大的征象，，，，经济学家只用两个简朴模子就给出相识释：一个是完全竞争，，，，一个是垄断。 。。。
完全竞争，，，，说的是在这个市场中的每个公司之间不保存差别，，，，卖的都是同质产品。 。。。由于这些公司都没有市场支配力，，，，其产品价钱必需由市场来定。 。。。
相反，，，，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，，，，以是可以自行定价。 。。。由于没有了竞争，，，，以是垄断公司可以自由决议供应量和价钱，，，，以实现利益的最大化。 。。。
航空公司所处市场是完全竞争市场，，，，而谷歌所处市场是垄断市场，，，，正由于此，，，，二者的利润率相差甚远。 。。。
这就是运用“模子”，，，，也就是查理·芒格所说的“人造框架”，，，，将看起来纷沉重大的事物简朴化、笼统化的要领。 。。。
那什么又是头脑模子呢？？
简朴的说，，，，头脑模子就是关于信息的压缩，，，，是资助人们明确事物、解决问题的最佳框架。 。。。
可以说，，，，头脑模子就是我们大脑中用于做决议以及思索问题的工具箱，，，，有时可能体现为一个用于剖析的框架。 。。。
好比：SWOT剖析法 (S=strengths优势、W=weaknesses劣势、O=opportunities时机、T=threats威胁） ；；；；有时可能体现为一个简短的理论，，，，好比：心理账户理论。 。。。
而若是用个时髦点儿的比喻就是：头脑模子就是装置在我们头脑中的APP。 。。。
在想给假期确定行程时，，，，我们翻开手机，，，，点一下上面的“马蜂窝”APP，，，，看看别人都是怎样玩儿的。 。。。在想预订旅馆时，，，，我们翻开手机，，，，点一下上面的“Booking”APP，，，，瞬间就完成了旅馆预订。 。。。
同理，，，，在设定事情目的时，，，，我们可以翻开一个名为“SMART”（S=Specific详细的、M=Measurable可权衡的、A=Attainable可告竣的、R=Relevant相关的、T=Time-bound有时间限制的）的头脑模子，，，，用它来设定清晰详细可执行的目的。 。。。
手机上的APP是那些能够直接拿来就用的工具箱，，，，而头脑模子一旦扎根在熊猫国际官网头脑，，，，也就成为了可以直接拿来使用的工具箱。 。。。
因此，，，，你头脑中拥有的工具箱（即头脑模子）越多，，，，装置的有用APP越多，，，，你就越能做出快速准确的决媾和选择。 。。。
2、怎样使用头脑模子？？
关于头脑模子的主要性，，，，查理·芒格曾说过这样一句话：
“要想获得普世智慧？？80-90个主要的模子就能完成90%的事情。 。。。”
以是，，，，关于头脑模子的使用，，，，最基础的第一步就是去相识那些最主要的头脑模子，，，，然后将它们运用在一样平常的事情和生涯中，，，，用它们去诠释问题、解决问题以及展望问题。 。。。
好比：你发明，，，，有人在用饭买衣服上绝不手软，，，，但在学习和自我生长的投资上却很少支出。 。。。
为什么？？
若是你知道“心理账户”这一头脑模子，，，，就会连忙明确，，，，它的意思是，，，，我们会把钱分门别类地放在差别的心理账户中。 。。。由于钱这个工具，，，，在我们心里着实并不是统一存放的。 。。。
好比：生涯须要的开支账户、购置衣鞋包包账户、孩子教育账户、享乐休闲账户等。 。。。
虽然这些账户看似都处于你的大账户之下，，，，但着实各个子账户是自力保存的。 。。。
以是，，，，于我而言，，，，我会将每年的大部分开支都放在“自我生长与学习”的心理账户中，，，，然后将很少部分放在“购置衣服鞋子包包”的心理账户中。 。。。
相反，，，，有人则会将大部分收入放在名为“奢侈品消耗”的心理账户中，，，，而给到“自我生长和学习”心理账户中分派的款子很是得少。 。。。以是，，，，依据他的心理账户分派，，，，他就会习惯性地在购置奢侈品上花钱。 。。。
再好比：
你发明，，，，虽然有许多公司都想做出一款能够倾覆微信的即时通讯工具，，，，但迄今也没有一个能够撼动微信。 。。。相反，，，，微信反而越做越大，，，，现在的月活已经抵达了10亿。 。。。
为什么？？
隐藏在这背后的缘故原由正是“网络效应”这一头脑模子。 。。。
网络效应的头脑模子说的是：用户由于离不开这个网络上的其他元素，，，，以是就无法脱离这个网络。 。。。
好比微信之以是变得越来越盛行，，，，正是由于我们每小我私家的家人、同事、朋侪都在上面。 。。。以是我们无法不去使用它。 。。。
可见，，，，在明确了什么是头脑模子后，，，，我们就会发明着实许多学科中的看法、理论或要领论都可被称为“头脑模子”。 。。。
而一旦掌握了这些“头脑模子”，，，，就即是是在自己的头脑中装置了许多个很是好用的APP，，，，可以随时拿来就用，，，，而无需操心思索甚至发明创立。 。。。
以是，，，，关于头脑模子的学习与运用能够资助我们更好、更快速、更透彻的诠释问题、解决问题以及展望问题。 。。。
因此我说，，，，优异的人学习头脑模子。 。。。
可是，，，，为什么我还说“顶级优异的人思索底层逻辑”呢？？
图片泉源于站酷海洛
在回覆这个问题之前，，，，让我们先来看看究竟什么才是底层逻辑。 。。。
1、一个故事
在刚最先做我的微信公众号时，，，，关于怎样给文章起问题，，，，我是一筹莫展。 。。。
于是，，，，就去翻看那些爆款文章，，，，想要随着他们学习一下什么样的问题能够夺人眼球。 。。。
紧接着，，，，我看到了种种各样、完全差别的问题，，，，有的是疑问句，，，，有的是陈述句，，，，有的是较量式，，，，有的是自问自答。 。。。
我想，，，，这些纷沉重大问题的背后一定还保存着某些纪律。 。。。
果不其然，，，，很快我就搜到了一些专讲怎样给文章起问题的文章。 。。。这些文章对文章问题的起法从差别角度举行了归纳。 。。。
好比：比照式问题、悬念式问题、倒装式问题、引语式问题等。 。。。
或者是：怎样体、合整体、带负面词汇的问题、带有迫切感的问题、付与珍贵资源被读者独家抢占到的感受、诠释性问题、嵌入专业词汇类问题等。 。。。
这些起问题的详细要领犹如技巧一样，，，，很是有用，，，，但我照旧忍不住又去思索了一个问题：
“为什么这些类型的问题就能带来更高的关注率与翻开率呢？？”
好比，，，，我一经看到“插座学院”讲到的一个例子，，，，有篇文章的原问题是：《失控》书摘50条，，，，英华都在这里（2天阅读300+） ；；；；后经专业人士修改，，，，将问题改成了：若是你读不完《失控》，，，，至少可以读完这50条书摘（2天，，，，阅读1万+）
同样一篇文章，，，，在用第一个问题的时间，，，，2天只有300多阅读量，，，，然而在改成第二个问题后，，，，却一跃酿成了1万+阅读量。 。。。
缘故原由就在于原问题只是平铺直叙，，，，而修改后的问题则是直击读者痛点。 。。。
《失控》是昔时一本很是热门的书，，，，然而这本书由于太过艰涩，，，，很难明确，，，，能读完的人凤毛麟角。 。。。关于那些没空去读或者读不太懂的人而言，，，，书摘自然就很有用。 。。。
第一个问题之以是阅读量不高，，，，是由于它很平庸，，，，没能捉住人们的痛点。 。。。
但第二个问题，，，，则捉住了人们的痛点。 。。。
看到这个问题后，，，，我们就会爆发一个念头：别人在读《失控》，，，，但我没有时间、也读不懂，，，，若是连这篇书摘都没看过，，，，那就落伍太多了，，，，应该点进去看一眼。 。。。这就是直击痛点。 。。。
就是这样，，，，我找到了差别类型问题能够带来更高关注率和翻开率的缘故原由：它们或是击中了目的读者的痛点，，，，或是击中了他们的爽点。 。。。
正如著名产品人梁宁所说：
“要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，，，，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。 。。。若是做一个看上去可以在某种水平帮人不再难受，，，，而在‘爽’和‘恐惧’上无所作为的产品，，，，那就是一个不痛不痒的产品，，，，也许有人会买单，，，，但不会爆火。 。。。”
然而，，，，为什么取一个直击读者痛点或爽点的文章问题，，，，或是做一个让人暴爽或抵御恐惧的产品，，，，就能给我们带来爆火的效果呢？？这些详细要领背后究竟还隐藏着什么样的原理呢？？
厥后，，，，我明确，，，，在这些详细要领后隐藏着的正是亘古稳固的人性。 。。。
什么是人性？？
人的欲望、贪心、嫉妒、执着、恐惧……简朴的说，，，，人性的一个面就是贪嗔痴。 。。。
贪嗔痴会给我们带来种种各样的想法和念头，，，，好比：担心自己比不上其他人、担心自己的才华无法匹配上自己的年岁，，，，想要拥有跟同事一样的大屋子，，，，想要成为同砚中最美的谁人……
于是，，，，也就爆发了种种各样的的痛点和爽点。 。。。
若是你的问题能够正中下怀，，，，直击读者痛点和爽点，，，，回应他的“贪嗔痴”，，，，它的关注量与翻开率自然就会上升。 。。。
这也是为什么“微信之父”张小龙如是说：
“你要去相识人们的欲望，，，，通过你的产品去知足他们。 。。。我们要去知足他们的贪、嗔、痴。 。。。我们要洞察这一点，，，，是由于熊猫国际官网产品要对用户爆发黏性，，，，就是让用户对你的产品爆发贪，，，，爆发嗔，，，，爆发痴。 。。。”
“当我们在做一个产品的时间，，，，我们是在研究人性，，，，而不是在研究一个产品的逻辑。 。。。”
是的，，，，这个隐藏在详细要领与征象背后的“原理”不但可以运用在给文章起问题上，，，，还能运用在做产品上。 。。。因此，，，，可称之为“底层逻辑”。 。。。
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2、什么是底层逻辑？？
关于底层逻辑，，，，着实早就有了线索，，，，只是那时我们并不知道这么多位智者说得竟是统一件事。 。。。
查理·芒格这样说：“在商界有条很是有用的古老守则，，，，它分两步：
1）找到一个简朴的、基本的原理 ；；；；2）很是严酷地凭证这个原理行事。 。。。”
爱默生这样说：“要领，，，，可能有成千上万种，，，，或许还更多 ；；；；而原理则差别，，，，掌握原理，，，，你将会找到自己的要领 ；；；；追求要领而忽视原理，，，，你终将陷入逆境。 。。。”
乔希·考夫曼这样说：“无论你学习什么科目，，，，其中最为美妙的事情即是，，，，你不必知道所有的知识点，，，，而仅仅只需要知道一些浓缩其焦点原理即可，，，，一旦建设起焦点原理的框架，，，，学习知识甚至进一步拓展即是万无一失的事了。 。。。”
《原则》作者瑞·达利奥这样说：“所有一切的运转，，，，都有赖于深藏其中的原则，，，，也就是一串又一串的因果关系决议了这个天下的走向。 。。。若是你探索出了因果关系，，，，虽然不可能是所有，，，，但最好是绝大部分，，，，那么你无疑就掌握了翻开这个天下藏宝箱的钥匙。 。。。”
《暗时间》作者刘未鹏这样说：“看一个问题的解法，，，，必定要看其解法所降生的历程，，，，背后是否隐藏着更具一样平常性的解决问题的思绪和原则。 。。。不然这个解法就只是一个问题的解法，，，，记着了也无法推广。 。。。”
著名商业照料刘润这样说：“做任何一种商业，，，，都需要找到其最实质的原理。 。。。”
查理·芒格口中的“原理”、爱默生所说的“原理”、考夫曼所说的“焦点原理”、达利奥所说的“原理和因果关系”、刘未鹏所说的“更具一样平常性的解决问题的原则”以及刘润所说的“最实质的原理”，，，，着实说的都是统一件事，，，，那就是我在这里所说的底层逻辑。 。。。
可以说，，，，我们看到的、听到的天下虽然纷沉重大，，，，转变万千，，，，但其背后却经常有着犹如“看不见的手”一样平常的“原理”或“逻辑”在指挥着，，，，主导着，，，，而这些“看不见的手”就是“底层逻辑”。 。。。
换句话说，，，，底层逻辑就是万千“术”后的谁人“道”，，，，也是万千征象背后的谁人底层纪律。 。。。
由此，，，，我们可以得出，，，，“底层逻辑”主要有四方面的特点：
第一个是笼统：越笼统的就越在底层。 。。。
第二个是精练：“万物之始，，，，大道至简，，，，衍化至繁”，，，，“大道至简”说的正是事物的基来源理、要领和纪律往往都是极其精练的。 。。。
第三个是动力：底层逻辑是种种征象泛起的动力。 。。。
第四个是通用性：底层逻辑不是针对某个特定问题的，，，，而是针对一类问题或征象的，，，，有的甚至能被运用在万事万物之上。 。。。
以是，，，，思索普遍问题或征象背后的“底层逻辑”，，，，能让我们拥有闻一知十、融会意会的本事，，，，在看问题时变得越发通透和准确，，，，成为“一秒钟看透问题实质”的顶尖能手。 。。。
那么，，，，除了适才提到的“人性”外，，，，尚有什么可被称之为底层逻辑呢？？
在我之前写过的一篇文章中《用能量守恒定律，，，，刷新人生底层逻辑》，，，，我还曾谈到过另外一个很是主要的底层逻辑，，，，即能量守恒定律。 。。。
能量守恒定律是物理学方面的底层逻辑，，，，是隐藏在万事万物能量转化背后的原理，，，，岂论是热能、动能照旧势能，，，，无一不是遵从这一定律，，，，以是也能被称做“底层逻辑”。 。。。
3、怎样使用底层逻辑？？
首先虽然是明确，，，，其次就是将它真正的运用在生涯和事情中。 。。。
好比：在商业中，，，，有一条很是主要的底层逻辑，，，，即商业的实质就是消耗者获益。 。。。
当你真正明确了这条底层逻辑后，，，，就会明确，，，，为什么贝佐斯能把亚马逊做得那么乐成。 。。。
背后的缘故原由之一，，，，正是他洞察到了这一底层逻辑并坚定不移地执行究竟。 。。。
既然商业的实质就是消耗者获益，，，，那我们就该真正做到让消耗者获益，，，，然而，，，，能够真正做到的企业却是少之又少的。 。。。
而亚马逊的最焦点理念，，，，就是一切以客户的利益为起点，，，，并且他们简直把这个理念做到了极致。 。。。
昔时贝佐斯决议引入Marketplace营业，，，，也就是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货，，，，着实对亚马逊的收入是有危险的。 。。。
就似乎是星巴克允许瑞幸在它的店里卖咖啡一样。 。。。
这一行动虽然会遭到了各方阻挡。 。。。然而，，，，贝佐斯却说，，，，引入第三方卖家，，，，才是对客户最好的方法。 。。。
由于若是有一个商品，，，，它的价钱或者品质比我们卖得更好，，，，那我希望能让用户在亚马逊上也能容易地买到。 。。。而不是还要去其他地方很辛苦地寻找。 。。。哪怕这样会暂时影响熊猫国际官网利润，，，，但恒久来看，，，，客户的利益就是熊猫国际官网利益。 。。。
同理，，，，关于这一底层逻辑的信仰与追随，，，，也是昔时王兴从“百团大战”中最终胜出的要害缘故原由之一。 。。。
昔时中国的团购网站都是从模拟美国第一家团购网站Groupon最先创业的。 。。。
Groupon的理念是商家第一，，，，消耗者第二，，，，因此它的毛利高达40%。 。。。
然而，，，，厥后王兴发明，，，，Groupon的理念与战略是过失的，，，，它有悖于商艺，，，，即有悖于这条底层逻辑。 。。。
于是，，，，他最先反其道而行，，，，将美团的战略确定为：消耗者第一，，，，商家第二。 。。。
由于很低的毛利，，，，以是就需要很是大宗的消耗者购置才华维持这一模式，，，，同时还需要很是细腻化的治理。 。。。
一起走来，，，，相当不易，，，，但也正是由于关于这一底层逻辑的信仰与追随，，，，让他最终成为了“百团大战”的赢家。 。。。
以是，，，，我会说，，，，顶级优异的人思索底层逻辑，，，，由于底层逻辑才是诸多纷沉重大征象背后的那双“看不见的手” ；；；；并且不但是种种征象背后的“手”，，，，照旧种种头脑模子背后的那双“看不见的手”。 。。。
多学习一些头脑模子，，，，就即是是在自己的头脑中装置了越来越多的APP，，，，或者说是工具箱。 。。。
因此，，，，当我们在诠释问题、解决问题、展望问题的时间，，，，就能很是便捷的拿来就用。 。。。
而多思索一些底层逻辑，，，，就即是是看清了许多征象与头脑模子背后的那双“看不见的手”，，，，因此也就拥有了从纷沉重大天下中看透实质的可能，，，，成为闻一知十、融会意会的顶级能手。 。。。
以是我说，，，，优异的人学习思索模子，，，，而顶级优异的人思索底层逻辑。 。。。
希望这篇文章，，，，能够开启你的洞察实质之旅。 。。。
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